安全生產月期間，朱集西煤礦采煤系統(tǒng)抓住班前、班中、班后三個關鍵點，圍繞“班前精準謀劃、班中精細管控、班后深度復盤”三個方面，抓實每個生產環(huán)節(jié)的安全管理工作，促進安全管理走深、走細、走實，全面織密礦井“安全網(wǎng)”。

守好班前“小陣地” 彈好安全“前奏曲”

班前會不僅是安全教育的第一課堂，也是安全生產的第一工序。進入六月份，朱集西煤礦采煤系統(tǒng)以提升班前會質量為抓手，對區(qū)隊班前會組織情況進行調研，全面推進區(qū)隊安全生產管理工作。

據(jù)了解，6月13日早班，影響采煤一區(qū)13401工作面生產因素主要有工作面注膠、機巷拉移皮帶機尾及轉載機、軌道順槽臥底等三項工作。

為此，該區(qū)班前會開始前，當班跟班人員及班隊長會提前到單位開碰頭會，就當班重點工作進行溝通，對可能存在的隱患進行分析。班前會上，跟班人員會根據(jù)出勤情況進行具體分工，并強調安全操作規(guī)程及應急處理預案。

“班前會上，我們按照‘一學習、三講清、三著重’要求進行組織，對作業(yè)規(guī)程、安全技術措施、各類會議精神等進行貫徹學習等。講清近期形勢任務，講清上一個班安全生產情況和工作面存在的問題，講清當班生產組織要求和工作面變化因素、風險點、危險源及安全注意事項。布置工作著重強調安全、任務、措施落實三個方面。”采煤一區(qū)區(qū)長趙同偉介紹說。

現(xiàn)在，采煤一區(qū)在會議秩序、內容、時長、流程規(guī)范及填寫規(guī)范等方面都得到了明顯改善，職工敢于直面問題、區(qū)隊管理人員勇于解決問題的能力也大幅提升，井下現(xiàn)場安全動態(tài)達標效果逐漸顯現(xiàn)。

筑牢崗位“主戰(zhàn)場” 奏響安全“進行曲”

“現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境檢查確認完畢，采煤機機身處支架進液閥門完好，截齒完好，連接銷軸齊全，電纜拖攬裝置完好……”這是6月11日早班朱集西煤礦采煤一區(qū)跟班人員宗培功到達13401工作面現(xiàn)場后跟上一班人員進行交接班的一幕。

宗培功又像往常一樣，從機巷到風巷整個巡查一遍，把上一班存在的問題交接清，各檢修組處理好上一班存在問題后，開始進行當班的檢修工作。

“我們在作業(yè)現(xiàn)場，明確各施工作業(yè)場所節(jié)點，風巷臥底工作保證要9:00之前開工，工作面注膠工作12:00之前要把膠運到位并開始注膠，皮帶機尾和轉載機要在11:30分之前開始拉移，以上工作10:30前具體進行情況匯報，12:30進行第二次匯報進度，無法施工的工作要講明原因及下一步解決辦法及有可能影響下班工作的問題?！痹搮^(qū)跟班副區(qū)長宗培功說。

為提高生產現(xiàn)場安全管控力度，該區(qū)將崗位與職責、設備與環(huán)境、風險與隱患、流程與操作等納入現(xiàn)場排查整治的“必做動作”，不斷強化全員、全崗位、全流程、全動態(tài)質量管控。以動態(tài)管理將現(xiàn)場檢查、安全監(jiān)管、任務落實、質量驗收等工作的“點線”織成安全管理網(wǎng)格，確?，F(xiàn)場管控到位、措施落實到位、責任具體到人，守牢安全關口，推動安全發(fā)展。

近一段時間，采煤系統(tǒng)通過超前部署、生產靠前指揮、變化超前管控等，強化精準管理，組織各環(huán)節(jié)協(xié)調配合到位，提前解決生產過程中的問題和難題，礦井混煤日產量連創(chuàng)新高。

把好離場“最后關” 譜寫安全“尾聲章”

為徹底解放采煤單位“雙手”，朱集西煤礦把修護二區(qū)劃入到采煤系統(tǒng)管理。在采煤一區(qū)、采煤二區(qū)高效生產的同時，修護二區(qū)在做好后勤保障上又有什么“成功秘笈”呢？

“我們和其他采煤單位一樣，堅持召開班后安全分析會，讓班組職工成主角，讓職工責任心‘強’起來、安全意識‘樹’起來?！毙拮o二區(qū)負責人朱峰說。“認真分析總結每班工作存在的問題和不足，超前預想分析下步工作中可能存在的隱蔽性安全漏洞，提前找出現(xiàn)場隱患盲點，整改閉合，形成了橫到邊、縱到底的安全保障體系?！?/span>

據(jù)了解，修護二區(qū)實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)每班分析總結，在回顧中尋求進步與突破。組織開展班后總結會，各崗位人員對當日崗位作業(yè)情況、崗位設備設施情況情況、崗位工作完成情況、工作存在不足及提升等內容進行總結，并由班隊長匯總復盤分析。通過班組員工優(yōu)秀工作經驗分享，幫助各崗位借鑒解決工作中的同類“疑難雜癥”，全面提升崗位人員職業(yè)素養(yǎng)。